11.18-22號廣州學府咨詢老師謝宏明入駐公司進行第五期咨詢推進工作，本次咨詢主要是生產(chǎn)車間、管頭配件倉庫、修配車間、鍋爐房現(xiàn)場巡視，對第四期工作布置進行檢查總結(jié)。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場均有較大改觀，通過檢查咨詢老師及推進小組均認為纏繞軟管車間、液壓軟管車間、工業(yè)軟管三車間、輸送帶車間、編織軟管車間行動比較迅速，海工車間本月進步較大，推進工作有條不紊，獲得咨詢老師及公司領(lǐng)導好評。
同時，對前段推進工作的不足之處進行了指點，便于各部門及時糾偏。也對下步推進方向進行了說明。本月主要對各車間及設(shè)備管理進行了初步調(diào)研，調(diào)研結(jié)果如下：
針對調(diào)研結(jié)果，提出了適應(yīng)我公司的設(shè)備清掃、點檢、潤滑的管理文件編寫方案。
1、各車間根據(jù)6s ppt模板做出6s標準，低壓軟管三車間、海工軟管車間、纏繞軟管車間、編織軟管車間、液壓軟管車間根據(jù)wd版本升級成ppt樣式，其它車間直接做成ppt格式；
2、按001-設(shè)備總基準書模板--《清掃-潤滑-點檢》生產(chǎn)車間結(jié)合設(shè)備科做出車間設(shè)備總基準書；
3、設(shè)備總基準書研討批準后分解002-設(shè)備清潔保養(yǎng)標準、003-點檢標準、004-設(shè)備潤滑標準、005-長周期換油-年度潤滑計劃-潤滑標準和潤滑表；
4、生產(chǎn)車間根據(jù)007-車間指標圖表及品質(zhì)圖表、008-故障統(tǒng)計表錄入數(shù)據(jù)；
5、東西修配車間根據(jù)009-東廠區(qū)設(shè)備維修分析表、010-西廠區(qū)設(shè)備維修分析表采集數(shù)據(jù)進行錄入。
tnpm管理體系是持續(xù)改善、精益求精的重要舉措，也是外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，全員推進，共同提升的系統(tǒng)工程。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，我們要珍惜機遇，珍惜平臺，共同攻堅克難，查缺補漏，將設(shè)備管理短板補齊。